Практически любой бизнес требует коллективной работы.
От того, насколько мотивированные люди работают в компании, зависит ее успех — и это актуально практически для любой отрасли экономики, будь то промышленность, сельское хозяйство или сфера услуг.
При этом большинство компаний самого разного масштаба — от Google до небольших предприятий — уделяют внимание корпоративному строительству и корпоративному духу сотрудников, учитывая, что в работе важны не только материальная составляющая, но и настроения коллектива. Тимбилдинг — это отличный способ сделать команду крепче, установить прочные связи между сотрудниками различных подразделений компании, зарядить общим настроем весь коллектив бизнеса и мотивировать его на решение самых амбициозных задач, стоящих перед компанией.
Многие компании в России и других странах, достигая определенной величины и численности сотрудников, понимают (иногда это единоличное решение директора, а иногда коллегиальное — например, акционеров или совета директоров), что им необходимо направить часть усилий на внутреннюю корпоративную политику. Зачастую сотрудники из отдельных подразделений в таких больших компаниях вообще не понимают, чем занимаются их коллеги из других отделов. Кроме того, они не понимают целей и результатов компании.
Разумеется, разделение труда — важный фактор успеха для конкретного сотрудника, но в масштабе бизнеса такая разобщенность зачастую приводит к снижению темпов и утрате лидерства на рынке. В результате невнятной корпоративной политики компания может терять ценные кадры, а сами сотрудники могут испытывать проблемы в коммуникации друг с другом, не получая от коллег ценную информацию, которая помогла бы им в работе. Поэтому отсутствие корпоративной политики — серьезная ошибка бизнесменов, а внимательное отношение к настроениям коллектива и укрепление мотивации и морального духа — напротив, отличная возможность развития или улучшения бизнеса.
При этом качественный тимбилдинг требует участия профессионалов. Это не самодеятельность, а ответственная работа, требующая:
- знаний психологии;
- понимания мотивации людей;
- понимания специфики работы конкретного бизнеса;
- реальной оценки существующей ситуации.
Тимбилдинг — это и отличное антикризисное средство, позволяющее разрешить произошедшие в коллективе конфликты и предупредить возникновение новых опасных ситуаций. Тимбилдинг помогает сменить агрессивное соперничество на здоровую конкуренцию и вместе двигаться к единой цели, помогает психологически разгрузить сотрудников и создать эффективные модели коммуникации между ними.