Истории

«Из Nestle выкинули, как ненужную тряпку»

На фоне экономического кризиса в Петербурге начались увольнения в компании Nestle. Корреспондент MR7 поговорил с уволенными и выяснил, как увольняют людей в западных компаниях, работающих в России.

Дмитрий Сударский пришел в компанию Nestle в 2002 году, пережил с ней кризис 2008 года. За 17 лет в компании у него появилась семья, родилась, выросла и уже пошла в школу дочь. Жизнь была понятной и стабильной. Как говорит сам Дмитрий, так было до 14 мая этого 2019 года. С 14 мая понятия о добре и зле и о дальнейшей жизни перевернулись.

В этот день компания «Нестле» собрала сотрудников отделов корпоративных продаж на конференцию, посвященную, как декларировалось, итогам работы компании за квартал и объединению с бизнесом «Пурина».

Конференции состоялись не только в Петербурге, а по всей России в крупных городах — общее число участников около 300 человек. В Петербурге их рассадили по трем аудиториям и в разной форме объявили: мы вас увольняем.

От шокированных людей требовали подписать заявление на увольнение «по соглашению сторон» или уведомление о сокращении, заперли двери, не выпускали из помещений, не давали воспользоваться телефонами.

Часть людей оставили в компании с переподписанием трудового договора, по которому работника можно уволить без проблем, части предложили перейти на работу к дистрибьютерам и третьим — расстаться по соглашению сторон. Предложения расстаться получили все члены профсоюза.

3.jpg

Алексей Кривов был среди тех, кто попал в компанию уволенных. «Под предлогом того, что мы будем обсуждать подведение итогов бизнеса нас вызвали на эту конференцию. С утра мы все приехали в гостиницу — ребята из регионов разместились в гостинице. Раньше никогда не было регистрации на конференциях, а тут нас всех зарегистрировали, выдали бейджики, браслеты — кто в каком зале. В одно время всем поставили видео от руководства, смысл которого — ребят, конечно, все круто, но в связи с нынешними реалиями принято решение по оптимизации бизнеса, ввиду происходящего на российском рынке. Всю эту историю они назвали проект „Суворов“ — таким образом опозорив великого русского полководца».

Аудитории, в которой находился Алексей, сообщили, что в вас мы больше не нуждаемся и полностью сокращаем, а чтобы отсюда выйти, надо подписать либо добровольно-принудительное сокращение, либо увольнение по соглашению сторон. Выдадим вам оклады, доработаете до конца мая и «до свидания». Людей не выпускали в туалет, не давали воспользоваться телефоном.

«Я был первым, кто попытался выйти из кабинета — мне преградили дорогу: «Ты куда, ты не подписал?!», пытались удержать чоповцы, но я предупредил, что буду вынужден применить приемы самообороны и могу сломать руку удерживающему меня оппоненту. После этого меня в присутствии свидетелей выпустили. И то на выходе опять предложили подписать документы.

«Днем я почувствовал себя плохо, пришлось обратиться в скорую, которая дежурила у гостиницы. Скорая, как и сотрудники ЧОПа, были наняты Nestle», — вспоминает Алексей.

Из 300 человек по всей России две трети под давлением согласились уволиться, но 100 человек, входящих в профсоюз, уже второй месяц пытаются добиться от компании Nestle приемлемых условий, а в идеале — не сокращать совсем.

Сейчас Алексей продолжает «работать», но, как и остальных «строптивых» работников, которые проработали в компании десятки лет, его заставляют заниматься неквалифицированным трудом — по сути исполнять услуги мерчандайзера, в то время как ранее Алексей занимал позицию территориального менеджера: «Это неуважение к сотрудникам. Зарплата осталась та же, но есть сомнения, что компания полностью выполнит свои обязательства. Никто с нами не говорит, но следят за каждым шагом — чтобы исполняли инструкции».

В компании Nestle заявляют, что сотрудников уведомили о сокращении заранее и не видят никаких нарушений со своей стороны. «Нестле Россия» меняет структуру подразделения продаж, модернизируя свой подход к продвижению продукции. — ответили MR7 в компании. — «Нестле» усиливает ряд направлений и при этом сокращает часть позиций в некоторых областях. Данные изменения обусловлены тенденциями развития российского рынка розничной торговли".

В пресс-службе утверждают, что компания всегда взаимодействует с сотрудниками на основе принципов уважения и следует требованиям Трудового кодекса и других законов РФ.

««Нестле» заблаговременно проинформировала сотрудников о предстоящих изменениях. Работодатель обязан уведомить сотрудников о предстоящих изменениях в штатном расписании должным образом, и в этой связи сотрудников попросили подписать соответствующее уведомление, — говорится в ответе на запрос. — Сотрудники, чьи позиции сокращаются, могли выбрать форму сокращения по стандартной процедуре, предусмотренной Трудовым кодексом РФ.

4.jpg

При этом «Нестле» также предложила сотрудникам расторжение трудовых договоров на более выгодных условиях, чем предусмотрено трудовым законодательством РФ. Также нужно отметить, что значительная часть сотрудников, чьи позиции подлежали сокращению, получили предложения о работе от компаний-дистрибьюторов и приняли их. «Нестле» ведет диалог и проводит регулярные встречи с лидером профсоюзной организации «Черноземье» отдела корпоративных продаж компании".

«Вопрос именно в том, как они нам все это сообщили — по-скотски, а не по-человечески. Если бы по-человечески было, то не было бы с нашей стороны такого сопротивления», — говорит Алексей.

У каждого попавшего под сокращение сотрудника, своя история. Сотрудник отдела продаж Андрей Терешков рассказывает, что сейчас его семья из-за потери стабильной работы на грани распада, ведь он единственный кормилец в семье: жена — инвалид после операции по удалению раковой опухоли, сын только пошел в школу.

«Моя история работы в „Нестле“ началась в 2014 году. На тот момент казалось, что, наконец, моя мечта сбылась. Я трудился, не жалея сил и времени, вечерами, в выходные», — Андрей жил с семьей в Челябинске, а через 2 года ему предложили должность территориального менеджера по продажам в Петербурге. Семья обдумала все и согласилась. Сначала Андрей переехал один, жил в хостеле, в комнате с 4 соседями. Но уже через год привез семью.

«Ребенок поступает на бюджетное отделение в музыкальную школу (счастью нет предела), в общеобразовательную школу с математическим уклоном и бонусом в школу олимпийского резерва по плаванию. Казалось, что мечты сбываются вместе с „Нестле“. Дальше начались будни, съемные квартиры, разные бытовые неурядицы… Но мой сын закончил первый класс, второй, перешел в третий … И вдруг 14 мая 2019 года мне сообщают, что компания больше не нуждается в мох услугах. Для нашей семьи это был шок». «Я подвел семью», — сокрушается Андрей.

«Для меня сокращение было, как гром среди ясного неба, — говорит Дмитрий Сударский. —  Я воспринял его как личное оскорбление, когда меня после стольких лет работы, как ненужную тряпку, выбрасывают на улицу. Кроме того, это очень сильно влияет на устоявшуюся жизнь моей семьи и как каждый нормальный мужчина я встал на ее защиту. И пришлось с Компанией, которой я отдал 17 лет, встать по разные стороны баррикад».

По разные стороны баррикад с компанией, в которой проработал 17 лет встал и Максим Чередниченко. Он является заместителем руководителя профсоюза Nestle по Северо-Западу, в Nestle занимает должность регионального менеджера Nestle Proffessional.

«У нас сократили весь отдел, половина сотрудников уволилась, половина продолжает отстаивать свои права через профсоюз», — рассказывает он.

«Те, кто остался, и не подписал соглашение настроены решительно и готовы отстаивать свои права всеми законными способами, в том числе выходить на пикеты. В Петербурге мы пикетируем у магазинов Nespresso на Невском проспекте и Петроградской стороне, а также у офисов „Ленты“ и X5 Retail Group. В Москве пикетчики стоят около головного офиса компании, в Перми — у кондитерской фабрики и так по всей стране. Люди считают, что с ними поступили неправильно. Есть общемировая практика, которая предполагает достойный выход сотрудника, который проработал в компании более 5 лет. А здесь всех под одну гребенку, не взирая на заслуги. Среди нас есть и такие, кто проработал в компании почти 20 лет, а сейчас компания этих людей выкидывает, как ненужный мусор». Акции профсоюза Nestle, поддержали профсоюз работников АПК РФ, активисты Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР) и Союза труда.

Профсоюз обратился в прокуратуру, трудовую инспекцию — они проводят проверки, к депутатам, в Международный союз пищевиков IUF — всемирную профсоюзную организацию.

Руководство Nestle в России провели несколько встреч с лидерами профсоюза, которые носили скорее консультативный характер. «Встречи носили формальный характер. Мы делаем вывод, что представители Nestle в России встречаются с профсоюзом не для того, чтобы прийти к договоренностям, а для того, чтобы отчитаться перед своим европейским руководством о проведенных мероприятиях. К сожалению такие действия руководителей Nestle в России наносят компании значительный имиджевый и экономический ущерб. Для компании бы значительно эффективнее не воевать со своими сотрудниками, а прийти к разумному соглашению», — считает Максим.

Компания хочет сэкономить за счет сотрудников. Недавно в Швейцарии коллеги донесли до международного руководства Nestle позицию нашего профсоюза. Но воз и ныне там. Я думаю, российское руководство тянет время в расчете на то, что работники устанут и откажутся от борьбы. Но мы их разочаруем — этого не будет. Борьба не прекратится. Люди продолжат выходить. Топ-менеджеры видимо не понимают, что своими действиями они добиваются только эскалации конфликта. Если они не выйдут на открытый конструктивный диалог, профсоюз будет применять более действенные методы".

Большинство сотрудников Nestle предпочли бы остаться на своих местах и не искать новую работу. Максим Чередниченко подчеркнул, что основное требование протестующих — остаться на работе, но если компания считает, что это категорически невозможно, тогда мы требуем обсуждения индивидуальных условий выхода в зависимости от выслуги лет и других заслуг перед компанией".

«Найти приличную работу в моем возрасте с необходимыми параметрами (дочка-школа-достойная зарплата-график работы) — ой как непросто, — говорит Дмитрий Сударский. -
Именно поэтому я не принял условия, предложенные компанией и вместе с коллегами по профсоюзу начал борьбу за свои права. Я даже не ожидал, что нас будет так много. Думаю, наши оппоненты тоже просчитались — вряд ли они могли предусмотреть такое сопротивление- массовое и консолидированное этому произволу. Это позволяет нам надеяться на победу — возвращение своих рабочих мест. И в нашем стремлении добиться своих законных прав мы не остановимся».

share
print